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应该用进步的眼神看联想 应该用进步的眼神看联想

小刀马

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??? 近日，关于联想控股的股权挂牌转让在业界掀起了一股波澜。随着中国泛海集团接手，这次股权转让也尘埃渐落。股权转让后，国有资产仍然是第一大股东的地位：联想控股股权由国科公司和联想控股职工持股会持有，国科公司持有65%的股权，为控股股东；职工持股会持有35%的股权，此次转让后，联想将引入一家新的股东。三方持股比例为：国科公司持有36%，继续保持第一大股东地位；联想控股职工持股会持有35%的股权；新股东持有29%股权。

?????? 一场正常的股权转让没想到能在业界掀起了不小的关注度，很大一个原因是因为涉及到联想。媒体的触角不断地挖掘背后是不是有什么故事？甚至揣测到联想控股的资金链问题。更有甚者，把倪光南也搬出来说道说道。众所周知，倪光南是联想的老臣，而“倪柳”之间的矛盾也是“街头巷尾”人所皆知的事实。把倪光南搬出来，无疑是对联想口诛笔伐一下。这是人人都可以想到的。于是我们看到《对话倪光南：“联想不该是今天的联想”》的出炉。

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?????? 前尘往事悠悠，已经过去的事情，再搬出来炒一遍，不知道还能炒出什么新鲜花样？谁都知道当初因为贸工技和技工贸之间的争论，也都知道倪光南最终从联想出来，还知道倪光南的确给联想的初期提供了极大的帮助，联想的发展初期有其很深的烙印。光阴荏苒十几年，联想不该是今天的联想？那么联想应该如何？联想又能如何？不该收购IBM PC业务？不该国际化？联想只应该走技术之路？难道联想的今天没有技术而言？难道联想真的只是一个“制造车间+营销公司”？

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?????? 事实上，联想的技术并不少。联想首席技术官贺志强说过：“联想有技术！有产品技术和应用技术！如果联想明天做CPU的话，就得死。核心技术是能不断给企业带来持续价值的技术，仅仅做一个东西出来，不能称之为企业的核心技术。”重视技术没有错，但是如果仅仅认为技术是唯一那就大错特错了。IBM有没有技术，但还是把PC经营的千疮百孔，最终不得不出手。摩托罗拉有没有技术，但如今的手机是一滑再滑，已经跌出手机行业三甲之列。显然，在技术之外，企业更应该学会如何去生存，然后才是通过技术创新求得企业更长远的发展。

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如果联想换为别人掌舵，能取得今天的成就？国际化之路是不是还遥遥无期？如果联想只想着去研究技术，是不是也不会有联想的今天？走出昔日的汉卡荣耀之外，倪光南一直致力于开源软件的发展，但是回顾几年来的努力，国内的开源软件市场发展如何？有什么可以骄傲的本钱？多少次政府采购中还不是微软视窗的天下？我们的开源软件依然举步维艰。

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对于倪光南所言上网本是国内PC制造业的一个好机会，并认为可以摆脱Wintel联盟，笔者更是不敢苟同。在上网本市场，英特尔的优势还是独一无二的。而且看看目前上网本上跑的系统，有几个不是Windows，又有几个是Linux？虽然谷歌Android也进入这个市场，但是英特尔和微软的市场占有率无疑还是最大的。上网本可以给PC制造业带来一抹春风，但这也仅仅是发展中的一个过渡，并不是将来可以承担更多发展重任的良药。

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????? 耿耿于怀只能自陷苦恼。中科院对联想的投资，无论有形还是无形，真的值六十多个亿吗？难道现在获得这么大的收益回报还不满足？何况，现在国科公司还是第一大股东。倪光南提到“联想进军互联网领域所做的FM365，如果坚持了下来，在门户网站中，联想就会与新浪、网易站在一起。”这多少也有点顾影自怜。当初联想关闭FM365也是无奈，即使当前的互联网企业，有多少还在苟延残喘，并不是所有的互联网公司都可以很好地经营下去的。包括雅虎这么强大的公司，在中国最终都被阿里巴巴吞并。

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???? 金融危机中联想的确陷入了困境，杨元庆也回到了CEO的位置上，但柳传志出山后，联想的起色是有目共睹的，如果一味地“回顾”历史，拿技术说事，那么就显得浅白了。联想的发展并不是没有技术支撑，而正因为联想的不断推陈出新，以不断给企业带来持续价值的技术带领联想走向了世界。我们应该以进步的眼光看联想的成长，而不是抱残守缺。

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