公共决策智囊团能使多大劲

议事会，关注基层科学决策

参与嘉宾

及莉（女）：顺德区委决策咨询和政策研究室副主任

李允冠：顺德区委决策咨询和政策研究室副主任

叶中平：广东宝丽雅公司老板、顺德区公共决策咨询委员会委员

陈志斌：顺德区本原小学校长、区公共决策咨询委员会委员

何劲和：佛山市委党校副校长、区公共决策咨询委员会委员

吴羽松：顺德区乐从镇居民

新闻故事：

顺德在全国县级地区率先设立专门的咨询机构，目前已运转8个月

不久前，位于广东佛山市顺德区的国和盛文教办公用品有限公司的老板陈修和给顺德区委、区政府提了个意见。原来，顺德区委、区政府起草的一份有关高层次人才引进培养的政策初稿里，采用“创造的价值、纳税多少”来界定高层次人才。“人才是多方位的，不应该单纯用经济效益衡量人才，而应把科技、文化、教育方面的杰出人士都吸纳进去。”

陈修和的意见获得了负责制定该政策的顺德区人力资源和社会保障局、区委决策咨询和政策研究室等部门的采纳。目前，这份政策文件正在紧锣密鼓的修改当中；此外，对另外一些无法在同一份文件里落实的意见，有关单位还在加紧协商。

2010年9月，在大部制改革一年后，顺德又在全国县级地区率先成立“公共决策咨询委员会”（简称决咨委），对全区经济社会发展战略和策略、公共政策和措施的制定、重要项目安排以及其他公共事务、议题进行咨询、论证，提出政策创议；收集、反馈和分析社情民意。委员会还可以根据区委、区政府的委托，对重大事项和突出问题组织课题研究，提交研究报告。

8个月来，公共决策咨询委员会围绕顺德区的多个重大决策展开讨论，形成了建议、思路和想法，有的被直接吸收到正在制定的政策中，有的则作为参考意见送上区领导案头。

目前，顺德下属10个镇、街中，有7个建立了公共决策咨询委员会，区属不少部门也建立了专业咨询机构。顺德还研究在村和社区建立咨询机构，在全区建立层次合理、结构完整、功能适当的决策咨询体系，在发展咨询型民主方面先行一步。

议题①：兼职委员能多大程度代表民意？

李允冠：从委员的构成来说，48名委员中有17人来自顺德本土企业，其余20人来自国家行政学院、中国人民大学等学术机构。2/3来自顺德本地，1/3来自广州、北京和香港等地，被分成5个界别。应该说，这些委员都经过我们的严格挑选，很多都来自一线。

吴羽松：但我看了一下，委员中，25人为企业或行业精英，只有3人来自本地基层社区。不少像我一样的普通市民担心，“精英委员”代表的民意是否偏窄，最后都是为精英阶层讲话。

李允冠：之所以选择各领域的精英，是因为考虑到他们有较强的议政能力、责任心和公共事务参与意愿。在实际操作中，我们发现他们并非只代表自己的利益。比如那个高层次人才咨询会，不少企业家都提出要加大力度引进蓝领工人这样的技术人才。

吴羽松：公共政策要考虑弱势群体声音。就顺德的决咨委来说，最重要的问题在于进行决策审定时，能否从制度方面进行设计，将那些裹挟个人和群体的意见屏蔽掉。比如，建立更广泛吸纳民意的渠道，发挥媒体监督和网络作用。这些技术手段完全可以解决以上问题。

及莉：我们有三点制度设计，避免阶层利益代替公共意志：第一，委员的选择体现多样性，来自各行各业；第二，每次讨论会、咨询会上，委员们充分交流、碰撞，最后使意见趋于公意；第三，决策咨询委员会只是提出意见、建议的“参谋”，最终还要有党委、人大、政府、政协、纪委组成的联席会议来决策。此外，决策咨询委员会并非唯一的吸纳民智的渠道，而只是其中一环。我们的很多公共政策并非只征询他们的意见，还通过公开征求意见、开听证会等形式，大量征求普通群众的意见。

议题②：是否所有公共决策都纳入咨询？

吴羽松：我们普通市民更关心的是，决策咨询委员会发挥作用，有没有程序性的保障。是否是，这个领导喜欢，就多咨询点；换个领导不“感冒”，就束之高阁？那就起不到推动决策科学化、民主化的作用了。

及莉：我们的决策制度中规定，决策咨询谁也绕不开。但目前这个咨询的方式很多，对象也很多，但不可能所有公共决策都纳入委员会视野，主要是重大公共决策。至于哪些算重大公共决策，哪些问题要提交委员会讨论，每次会邀请多少委员来参加，都视具体情况而定。实际操作中，对委员会的“使用”，大大超过预期。例如，原先规定委员会采用的是双月制和季会制的会议制度，但半年多时间，我们总共已开了17次咨询会，最多时1个月开5次。每次参会人数，多的时候十几人，也有只请几名委员的情况。

李允冠：我们还有直接访谈、书面征询、专题购买服务等方式，确保该制度正常运行。我们有一个OA系统，一些不用开会的公共决策，随时随地发上去，委员随时随地提意见。还有省里和省外一些专家学者，主要是通过让他们承担研究课题的方式，给我们提供一些宏观性的、方向性的意见。

陈志斌：虽然不是所有公共决策都要征求我们的意见，但我感觉征求委员意见的情况越来越多了，形式越来越多样。他们（指区决策咨询和政策研究室工作人员）经常“骚扰”我们，OA里每周都有好几次要我们提意见的话题；我参加咨询会也有3—4次了。

叶中平：实际上，除了纯粹的咨询功能外，委员会还有另一重不应该被忽视的功能，就是减小社会阻力，化解改革风险。香港有600多个咨询委员会，很多时候参与的程序和形式，远远比结果更重要。决策者在面对改革的不确定的结果时，必须要通过这种形式来与社会沟通，获得理解。所以吸纳民意，其实是未来政府施政的内在需求。

及莉：目前，决策咨询委员会刚运作半年，很多制度方面的东西，我们还在探索，所以急于纳入决策程序环节，还为时过早。我们打算到一周年时，回过头去仔细检视一遍，看看该如何给它提供更多的制度保障。

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