【资讯】庄怡果业做中国新奇士茜草属

庄怡果业：做中国新奇士

新奇士访华，庄怡取经

2005年，漳州市农业局邀请美国柑橘协会会长，来漳州考察交流。

庄怡果业创始人庄展中，以漳州蜜柚协会会长身份，接待对方，并进行深度长时间交流。那一次，庄展中深刻领会到新奇士的取胜之道，启发了思路。

此后，庄怡果业开始加速发展。

新奇士的成长史

1890年，美国农业种植人员，规模分散，种植成本高，没有竞争力，品质不稳定。售卖方式主要通过代理商操作，农民不直接接触用户，市场混乱。结果是种植户看天吃饭，赚钱难。

1893年，新奇士合作社正式成立，由60个人发起，属当时世界上最大的合作社。

新奇士三大特征

1、抱团发展。合作社章程严格，成员加入后，必须遵守约定。

2、重视标准化和品牌化。

一是标准加工，依靠分选设备，橙子大小、颜色、理化指标，实现相对标准。

二是标准种植，建立种植规范，入会果农登记制，逐步提高门槛，淘汰弱小果农，最终实现规模化。

三是统一品牌，大力打广告，增加知名度。包括墙体、公交、社区、商业区广告等。

3、政府支持。政府出口补贴，最高可达1：1。补贴不给农民，由合作社分配。

庄怡学习新奇士

庄展中深刻认识到，品质造就竞争力，必须品牌化发展。

从2005年开始，庄怡果业在标准化上，不断探索和提升。经过多年迭代，提出了6星标准，包括：食品安全标准、感官标准、理化标准、规格标准、储运标准和包装标准。

在品牌打造上，2012年推出“透心甜”，定位高品质水果品牌。每逢节庆，在北京果蔬好、麦德龙等渠道，“透心甜”成为水果礼盒首选。

中国版新奇士遇难题

近几年，庄怡果业陷入瓶颈期。中国的国情特殊，种植户极为分散，缺乏种植技术。加上流通渠道分散，食品安全无法监测，品质全凭感觉，而不是靠甜度、酸度、化渣率、可食率等科学数据支撑。我国农产品标准化程度极低，很多农户根本没有标准概念，虽然政府对农业大力推动，但效果不理想。

基于这些现状，庄怡果业作为漳州市蜜柚协会会长单位， 虽然想帮农户，但心有余而力不足。

机会终于来了

进入2016年，庄展中敏锐地发现，这几年农业默默发生着变化。表现为：

1、规模种植户增多，几百亩，甚至上千亩的大种植户，开始出现。

2、商业资本、精英人才，大量涌入农业领域。

3、农业物联网技术，应用越来越多。

4、消费升级，高品质水果需求增长，国家也提倡供给测改革，提升供给品质。

为此，庄展中正式提出庄怡打造“中国新奇士”，并规划了三部曲：

第一步：主打琯溪蜜柚品种，借助信息系统，聚焦B端商户，提供产业供应链服务，实现客户在线。2016年产销量全国第一，产品分级、客户分级，并精准匹配。

第二步：打造“示范基地”，融入信息平台、物联网技术，实现种植在线、数据在线。

第三步：输出体系，赋能蜜柚同行，帮他们提升产业供应链能力，并进军其他柑橘类品种，最终统一融合进庄怡果业大体系，成为真正意义上的“中国新奇士”!

借助产业供应链的力量，借助产业互联的大潮，庄怡果业将在中国发挥美国柑橘协会的功能。

风口已至，庄怡果业——做中国新奇士，成为可能。

柑橘协会 庄怡果业 品牌化发展

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