宣工公司召开职代会共谋公司生存发展大计_[新闻new]

宣工公司召开职代会 共谋公司生存发展大计

【工程机械产业网】1月24-25日，宣工公司召开一届三次职代会。公司董事长冯喜京、党委书记王建军讲话，总经理王建春作《工作报告》。来自各个工作岗位的与会代表和列席人员共120多人参加了大会，共谋公司生存发展大计。工会主席张占海主持会议。

王建春代表公司向大会作《工作报告》，从八个方面总结了2012年取得的成绩。2012年，在河北钢铁集团的坚强领导和大力支持下，公司直面严峻的市场形势，团结带领全体干部职工以效益为中心、以销售为龙头、以质量为保障、以产学研及产销研一体化和准时化生产为手段、以“挖潜增效”和“提质增效”为重点，创新推进“深化整合、精细管理、科技创新”三大任务，各项工作取得长足进步。营销方面积极开拓国内外市场;技术质量方面加大新产品开发力度，产品可靠性显著提升;挖潜增效方面降低资金占用和外协成本;技术改造方面取得突破性进展;安全生产方面完善各项管理制度，保证生产稳定运行;精细化管理方面推进企业信息化建设;干部作风建设方面取得明显成效;信访稳定方面营造出稳定的经营环境。

公司2013年的总体工作思路是，按照集团“深化整合、科技创新、精细管理”三大任务的总体要求，围绕“效益提升和品牌建设年”，以提升经营业绩为核心目标，以“挖潜增效”和“提质增效”为重点，以创新营销和财务管理为中心工作，以全员全岗位工作质量为保证，向市场和用户要效益、向挖潜增效要效益、向品牌建设要效益、向科技进步要效益、向技术改造达产达效要效益、向精细管理要效益。公司将坚持“精品+适度规模+差异化”经营发展战略，提升165系列中马力液力和湿地推土机的市场占有率和规模创效;实行差异化的服务和商务政策，实现大马力高驱动推土机国内外销售新突破;实现铸造一期项目、钢拉杆项目和房地产开发等板块的多元创收，确保完成集团公司下达的任务目标，实现真正扭亏脱困，步入健康发展轨道。

2013年要做好九项重点工作。认真贯彻集团公司一届二次职代会精神，将集团公司董事长王义芳、总经理于勇的讲话落到实处;全力开拓国内外市场，实现全年销售目标，向市场要效益;以全面预算管理、降低资金占用为重点，向挖潜增效要效益;以全员全岗位工作质量为保证，向品牌建设要效益;扎实推进产学研一体化管理，加快产品升级，向科技进步要效益;实行准时化生产，加大多元创收，向技术改造达产达效要效益;创新管理，绩效问责，向精细管理要效益;加强资本运作，系统谋划2013-2015年发展规划。九、以集团文化为纲领，创建宣工“艰苦创业、雪耻奋进” 的特色企业文化。

党委书记王建军在讲话中强调，要认真贯彻集团职代会和公司职代会精神，自上而下学习好集团王义芳董事长和于勇总经理的讲话，进一步把压力传递到广大职工，把思想统一到对当前形势的分析判断上来，统一到坚定信心、增强危机意识上来，统一到不进则退、不进则亡的认识上来，树立危机意识、忧患意识和责任意识，以集团职代会精神统领公司各项工作。要加强干部作风建设，切实加强党建思想政治工作，认真贯彻落实党的十八大精神和两级职代会精神，围绕集团“深化整合、精细管理、科技创新”三大任务，发挥国有企业的政治优势，动员全体职工积极投身提质增效、品牌建设、市场开拓，为企业发展提供组织保证和思想保证，为实现公司的扭亏脱困而努力，以生产经营和各项工作的优异的成绩回报集团的支持和职工的期盼。

冯喜京在讲话中要求，要结合经营实际，采取多种形式，认真学习贯彻集团职代会精神。要正确认识形势，坚定发展信心，战胜存在的各种危机困难。干部要率先垂范，自我加压转作风，带领职工打赢扭亏脱困攻坚战。

要通过学习集团职代会精神，深刻认识我们公司存在的严峻形势，用集团职代会精神统一我们的思想和行动，明确集团对我们提出的要求，明确今后工作努力的方向。要在市场竞争更加残酷的情况下，增强战胜困难的决心和信心，坚决打赢扭亏脱困攻坚战。

冯喜京强调，领导干部要率先垂范，越是困难的时期，领导干部的作用越显得重要。在当前困难的形势下，各级领导干部要勇于担当，真抓实干，只能解决问题，不能制造问题，更不能让自己成为问题。要充满干事创业的激情，要有敢于碰硬的胆识，竭尽全力把工作做好，把企业发展好，把职工的利益维护好，一步一个脚印，带领职工率先走出困境。新的一年，工作任务很艰巨，必须针对企业实际，大刀阔斧进行改革创新，不管市场如何变化，只要我们把工作做好了，就一定能够战胜困难，实现扭亏增盈目标。

会议期间，全体与会代表分组认真讨论了王建春代表公司所作的工作报告，王建军、王建春等公司领导深入各代表讨论组与大家一起广泛交流讨论，达到了进一步认清形势，统一思想，树立信心、明确方向、鼓舞斗志的目的。

会议以举手表决的方式一致通过了公司一届三次职代会报告的决议。

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