晶报评没有改革创新丰厚的年终奖永远是奢望

发布时间：2021-01-13 13:53:40 阅读：次来源：保险杠厂家

晶报评：没有改革创新，丰厚的年终奖永远是奢望

在这样一个时代，没有改革创新，或者说改革创新不能按下“快进键”，就只会被淘汰出局，企业江河日下，丰厚的年终奖永远是奢望

临近春节，年终奖照例又成了人们关注的焦点和热议的话题。

前不久，国内一家人力资源数据调查机构公布了《2014-2015年企业年终奖特别调研报告》，报告显示，从年终奖变化幅度来看，40%以上的参与企业年终奖总额增长幅度低于10%，近四分之一的企业增长幅度会在10%-20%之间，仅有不到5%的企业会提高20%。从年终奖发放的数额来看，上海地区年终奖平均值为8523元，居全国第一，深圳则以8235元位居第二，北京以7855元排名第三，广州以6995元位列第四。同样是关于年终奖，另外一则新闻可能会让许多人意绪难平：阿里巴巴的一位员工的年终奖是100个月的工资！

平心而论，在市场化的企业里，除了极少数无良雇主，多数企业都会愿意多给员工发放一些年终奖，而不是相反。原因很简单：马儿多吃草才能跑得快，员工多拿钱也会多赚钱。所以年终奖的多少，说到底关乎企业的经营状况，企业经营得好，年终奖自然丰厚，经营得不好，别说发年终奖，就是开工资都难，抱怨也没用。

这是一个社会急遽转型的时代，近两年来，许多企业尤其是传统行业的企业过得都不轻松。很多人羡慕互联网企业的高成长性和高收入，但天上不会掉馅饼，这些企业能有今天，也得益于当年的敢闯和创新，辉煌背后，也有创业的苦楚和心酸。传统企业要迈过转型这道坎，要有实力给员工发放丰厚的年终奖，除了改革创新，别无他途。

这些天，一则题为《创客海尔》的文章被广为转发。作为传统家电行业巨头，体量庞大的海尔转型难度可想而知。在拜访了IBM前总裁郭士纳等重量级人士后，张瑞敏开始着手拆掉海尔过去的“墙”，按照他的话来说，“我们希望海尔成为旧模式的破坏者。”海尔创建了两个平台：一个是投资驱动平台，一个是用户付薪平台。所谓投资驱动平台是指，把企业从管控型组织变成一个投资平台，不再有各种部门和事业部，通通都要变成创业团队，公司与这些团队只是股东和创业者的关系。现在的海尔没有层级，只有三种人——平台主、小微主、创客，都围着用户转。原来的员工，以前要听从上级指挥，现在要为用户创造价值，必须要变成创业者、创客，这些创客组成小微创业企业，创客和小微主共同创造用户、市场。