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晶报评没有改革创新丰厚的年终奖永远是奢望

发布时间:2021-01-13 13:53:40 阅读: 来源:保险杠厂家

晶报评:没有改革创新,丰厚的年终奖永远是奢望

在这样一个时代,没有改革创新,或者说改革创新不能按下“快进键”,就只会被淘汰出局,企业江河日下,丰厚的年终奖永远是奢望

临近春节,年终奖照例又成了人们关注的焦点和热议的话题。

前不久,国内一家人力资源数据调查机构公布了《2014-2015年企业年终奖特别调研报告》,报告显示,从年终奖变化幅度来看,40%以上的参与企业年终奖总额增长幅度低于10%,近四分之一的企业增长幅度会在10%-20%之间,仅有不到5%的企业会提高20%。从年终奖发放的数额来看,上海地区年终奖平均值为8523元,居全国第一,深圳则以8235元位居第二,北京以7855元排名第三,广州以6995元位列第四。同样是关于年终奖,另外一则新闻可能会让许多人意绪难平:阿里巴巴的一位员工的年终奖是100个月的工资!

平心而论,在市场化的企业里,除了极少数无良雇主,多数企业都会愿意多给员工发放一些年终奖,而不是相反。原因很简单:马儿多吃草才能跑得快,员工多拿钱也会多赚钱。所以年终奖的多少,说到底关乎企业的经营状况,企业经营得好,年终奖自然丰厚,经营得不好,别说发年终奖,就是开工资都难,抱怨也没用。

这是一个社会急遽转型的时代,近两年来,许多企业尤其是传统行业的企业过得都不轻松。很多人羡慕互联网企业的高成长性和高收入,但天上不会掉馅饼,这些企业能有今天,也得益于当年的敢闯和创新,辉煌背后,也有创业的苦楚和心酸。传统企业要迈过转型这道坎,要有实力给员工发放丰厚的年终奖,除了改革创新,别无他途。

这些天,一则题为《创客海尔》的文章被广为转发。作为传统家电行业巨头,体量庞大的海尔转型难度可想而知。在拜访了IBM前总裁郭士纳等重量级人士后,张瑞敏开始着手拆掉海尔过去的“墙”,按照他的话来说,“我们希望海尔成为旧模式的破坏者。”海尔创建了两个平台:一个是投资驱动平台,一个是用户付薪平台。所谓投资驱动平台是指,把企业从管控型组织变成一个投资平台,不再有各种部门和事业部,通通都要变成创业团队,公司与这些团队只是股东和创业者的关系。现在的海尔没有层级,只有三种人——平台主、小微主、创客,都围着用户转。原来的员工,以前要听从上级指挥,现在要为用户创造价值,必须要变成创业者、创客,这些创客组成小微创业企业,创客和小微主共同创造用户、市场。

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