保险杠厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
保险杠厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

快乐购携33亿融资向供应商示好

发布时间:2021-01-21 07:49:42 阅读: 来源:保险杠厂家

融资后快乐购的战略新布局颇受业界关注

4月25日,快乐购召开2010年全国供应商大会,正式发布2010快乐购供应商增值计划,布局企业新战略,这是快乐购在融资3.3亿后首次出招。“布局通路、商流、服务、人才是快乐购3.3亿融资的主要途径。”快乐购物有限责任公司董事长总经理陈刚向记者表示。

“我们同时要打破流通渠道商‘玩账期’的魔咒。”陈刚说,公司计划斥资1亿元,用来缩短对供应商的回款周期。按快乐购新推出的10项“快乐新政”,快乐购将评估时段价值和分钟产值,将部分时段公开“挂牌竞购”,并放出豪言,将在未来2—3年内实现百亿的销售目标。

“扩张时,不愿在沟通上花太多成本”

“我都为他们捏了一把汗———我看见一些电视购物企业,为购买一些地区的电视频段,甚至高出我们三四倍的价钱,都愿意下手。我相信投资人看见公司烧钱,心里都是发慌的。”对于区域扩张,陈刚告诉记者,盲目扩张快乐购目前已经有比较成功的数据模型,从每个市场的消费者情况摸排入手,对各个区域进行精打细算,测算盈亏平衡在哪里。“亏本的买卖我们不做,我们不愿意在沟通上花太多成本。当然在扩张合作方面,快乐购是幸运的。”

融资后快乐购的战略新布局受到业界关注。4月8日,快乐购电视信号正式进入北京250万数字收视用户家庭,其在北京等一线城市的全国连锁战略正式落地。深耕区域市场也是其重要战略之一,4月25日,国内第一家真正意义的消费电台快乐886正式开播,覆盖湖南长沙株洲湘潭地区。

“时段开放,明码置入”,胡萝卜还是大棒?

在产品设置上,如何让有限的电视购物时段发挥最大价值?陈刚亮出绝招:公司不排除将某些黄金时段开放,由供应商自行明码标价参与竞投。

这种“还‘时段’于民”的做法,对供应商来说,会否变相提高快乐购的准入门槛?陈刚认为,这对各个供应商来说,情况各不相同,有竞争优势的产品,自然会在这种“自由竞标”中胜出。“这样,我们告别了产品设置团队的主观判断,黄金时间由企业做主。”陈刚说。

一家不愿透露姓名的与会供应商负责人李先生对记者说,快乐购这种新模式,已经合作的“既得利益者”,应该会妥协;对于未进行合作尝试的企业来说,还值得商榷。“李先生说,快乐购必须承担外地频道落地购买费用、物流费用等开支,能够实行频道竞购、供应商保底分成等合作方式,显然会分摊快乐购营销成本的压力。

虚拟购物试水布局“服务实体店”

当快乐购物有限责任公司副总经理唐靓提到“斥资亿元缩短供应商10天回款周期”时,供应商回报以热烈的掌声。据唐靓介绍,对供应商的优惠政策,涉及账期缩短、QC免检、销售承诺规范等内容。而陈刚提出,快乐购今年要做“千万亿工程”,即2010年发展100家销售过千万的供应商,发展10家过亿的供应商。

线上虚拟电视购物向线下迈进,据陈刚透露,4月25日,快乐购与湖南、江苏、浙江、昆明100多个服务网点签约,将在业内率先推出“服务实体店”,以美的服务网络为基础,在国内推动快乐购的服务落地。第二批快乐购售后服务的实体门店将在广西、山东布点。

快乐购历程

2005年底快乐购物有限责任公司由湖南广电注资亿元成立

2006年3月开业运营,从“电视百货、连锁经营”起步,定位“媒体零售、电子商务”

2010年3月弘毅投资联合中信产业基金和红杉资本组成投资人团,向快乐购投资人民币3.3亿元。

2010年4月累计总营收突破60亿元,发布十大新政。

小小勇士

众信彩票

西游天下九游版

相关阅读